4年前，滴滴推出名为“北上广深票选PK吸血加班楼”的活动，与腾讯大厦毗邻的深圳南山区科兴科学园被票选为深圳加班最密集区域，彼时正是“众创”的高光时刻，创业公司都打鸡血般冲刺GMV、日活、月活、融资额等指标，晚上11点科兴科学园依然灯火通明，凌晨时分也常常见到出租车排队载客的情况。那时科兴科学园的创业团队相信独角兽，相信暴富，相信股权期权.......

4年后的今年，创业热潮经过时间洗礼逐渐回归理性，一大批95后新新人也涌入科兴科学园，为科兴科学园带来新的管理方式挑战，晚9点时科兴科学园大楼里依然晃动着一个个活跃的加班身影，晚上10点的路口依旧很难拦下一辆空载出租车。他们执行着996工作制，可是此时却笃信“幸福是奋斗出来的”。

科兴科学园996制度的背后有哪些问题，员工都是如何看待的？我与企业的日常（ID：bussiness）随机约访了科兴科学园里三个年龄段公司员工，分享他们对待996的看法。

85后：我的996加班源于恐惧

王轩（化名），来自尚宇软件，部门技术总监。

我是2007年大学毕业，掐指算来在公司干了10年了，一直从事软件外包开发工作，刚开始做助理工程师，现在也混到了一个部门技术总监的职位，不大不小吧，差不多年薪40万，手下也带了15个人的团队。现在公司的业务还能维持，但是已经大不如以前了，毕竟时代变了，公司跟不上前沿需求变化了，公司上层有也有恐惧感，于是学习华为搞了一套“末位淘汰制”，说白了想办法精简员工，减少费用开支。

包括我在内，都被设定了绩效考评标准，也被列入到可被淘汰员工行列，考评分为A，B，C，D等级，半年执行一次，排名靠后的5%的普通员工和5%的管理层会被淘汰。

这种残酷的管理制度，没有人敢掉以轻心。就拿我自己来说吧，房贷每个月就2万，还要负担孩子的幼儿园学费以及生活开支，压力很大。一旦失业了，再想找个相同待遇的岗位很难，现在工资高的移动互联网、电商、人工智能等公司听说不再招80后员工了，他们眼里我们是薪酬高、不务实，只会显摆经验和履历的老油条。

没办法，我只能逼迫团队加班，逼迫自己更努力加班，每天几乎工作16小时，现在做梦都在加班中，都说加班996，生病ICU（重症监护室），可是哪个成年人的生活里有容易二字？！

赶开发进度，缩短开发周期，压缩开发成本，努力让公司满意，但是我作为技术总监，又要顾及团队感受，也害怕团队会有负面情绪，如果团队消极怠工，我这个技术总监就成为末位淘汰的人员了。所以，一方面搞好团建关系，另一方面也给年轻的下属们灌输失业危机感，让他们每天待到晚上11点再回家。

最近马云说，工作时间长短不是关键，如果热爱工作，充满理想和使命感，就算每天工作12小时，也不会嫌累，反而觉得幸福。话说的好像很在理，但我们这个行业工作氛围和工作性质跟阿里巴巴完全不一样，马云的话没有普适性。

时代在淘汰我们的业务，可我还不能跟公司说再见。

我也讨厌996制度，但是失业更恐怖，我恐惧失业，但愿生活善待每个996的中年人吧！

90后：996制度就是上下级相互欺骗

乔飞，来自路图电商，高级运营经理。

我刚进公司两年半，以前在一家大型电商平台负责运营，2年前公司开出年薪30万挖我过来的，我感觉待遇还可以，就从杭州转到深圳工作了。

因为本身也是在大平台积累了很多运营相关的经验，所在刚入手公司运营业务后，很受总经理的肯定和支持，加上自己工作尽心，费用投入得当，平台GMV、转化率和复购率都上升的很快，总体上来说，给公司也赚了不少钱，年终额外给了我10万块钱奖励，当时加班也不觉得累，反而觉得很有成就感。

但是今年平台运营情况不如以前理想了，转化率和复购率变得极低，GMV始终成长不上去，之前我一直觉得问题在自己，可能是自己的运营方法有问题，于是加班加点尝试各种方法做内容和流量运营。但是现在来看来，一方面是公司在售的商品更新迭代太慢，另一方面是垂直电商的流量入口变了，短视频和快手兴起后，消费者的关注点从图文被转移到视频，公司原来优势的流量入口公众号阅读量和转化率逐渐下滑。老板对抖音和短视频又不够重视，以为运营起来一个人一个手机就能搞定，不愿意组建团队投入财力和人力，我目前的工作状态很尴尬。